이상적인 세상에서 사람들은 원하기 때문에 모든 것을 줄 것입니다. 현실에서, 그들은 거기에 도착하는 동기 부여의 비트가 필요합니다. 훌륭한 리더들은 직원들의 업무를 직접 하는 것 이상을 하는 것 이상으로 영감을 줍니다. 그들은 주변의 모든 사람들이 최선을 다하도록 동기를 부여합니다. 그들은 더 큰 참여를 촉진하고 어려운 상황을 통해 팀이 작업할 수 있도록 도와줍니다. 물론, 리더에게 가장 큰 과제 중 하나는 고무적인 것과 팀에서 최상의 결과를 얻을 수 있는 동기부여가 되는 데 적합한 균형을 찾는 것입니다. 균형을 맞추는 것은 좋은 라인이지만, 고맙게도, 좀 더 효과적으로 영감을 주는 데 도움이 되는 몇 가지 리더십 기술이 있습니다.
1. 직원의 근본적인 요구를 충족합니다.
과학적 연구에 따르면 인간은 안전하다고 느끼고, 소속감을 느끼고, 중요하다고 느끼는 세 가지 근본적인 요구가 있다고 합니다. 이러한 요구는 누군가의 일상 생활에서 분명히 중요하지만 작업 공간에서 똑같이 중요할 수 있습니다. 이러한 요구가 충족되면 직원들은 역량을 강화하고 참여하게 됩니다. 커뮤니케이션은 이러한 중요한 요구를 충족시키는 열쇠입니다. 직원에게 중요한 업데이트를 사전에 전달할 때, 그들은 안전하다고 느낍니다 - 정책이나 절차의 갑작스러운 변화로 인해 보호받지 못합니다. 그들의 공헌을 인정하고 그들의 아이디어와 관점을 경청하는 것은 그들이 소중히 여긴다고 느끼는 데 도움이 된다. 마지막으로, 지도자는 모든 사람이 자신이 속한 것처럼 느낄 수 있는 포괄적인 환경을 촉진해야 합니다. 이는 직장에서 차별을 받는 소수 민족 직원에게 특히 중요합니다.
2. 비전과 가치를 명확하게 전달합니다.
팀 구성원의 구매를 장려하는 것은 회사의 비전,목표 및 가치를 명확하게 전달함으로써 시작됩니다. 진정으로 직원과 소통하고 영감을 주려면 단순히 수익을 창출하는 것보다 더 깊어야 합니다. 많은 사람들이 세상에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 타고난 욕망을 가지고 있으며, 고용을 이를 달성하는 방법으로 보고 있습니다. 실제로 영국의 직원들을 대상으로 한 연구에 따르면 밀레니엄 세대 중 62%가 사회에 긍정적인 영향을 미치는 회사에서 일하고 싶어 합니다. 53%는 변화를 일으키고 있다고 느끼면 더 열심히 일할 것이라고 답했습니다. 약 절반은 높은 급여를 받는 것보다 의미 있는 일이 더 중요하다고 느꼈습니다. 의미 있는 비전을 전달하는 능력은 팀의 최고의 작업에 영감을 줄 것입니다.
3. 공동 작업 공간을 만듭니다.
가장 고무적인 지도자는 단순히 무엇을해야하는지 지시한 다음 방을 떠나지 않습니다. 그들은 자신의 말이 주어진 주제에 대한 마지막 말이라고 가정하지 않습니다. 그들은 직원들이 최고의 아이디어를 가질 수 있다는 것을 알고 있으며, 보다 협력적인 환경이 우선시 될 만큼 겸손합니다. 열정과 생산성 향상이 보다 협력적인 작업 환경에서 비롯된다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
4. 당신의 "중심성"을 개발합니다.
누군가를 영감을 주는 지도자로 만드는 데 도움이 되는 많은 속성이 있습니다. 실제로 Bain & Company의 2017년 연구에 따르면 내부 자원 개발, 다른 사람들과 연결, 팀을 이끌고 직장의 분위기를 설정하는 등 카테고리를 다루는 33개의 속성을 확인했습니다. 그러나 가능한 모든 특성 중에서, 그들의 연구는 "중심성"- 마음 챙김의 상태와 작업의 모든 면에서 완전히 존재하는 것이 가장 중요하다는 결론을 내렸습니다. 자신의 마음 챙김을 개선하면 특히 스트레스가 많은 상황에서 공감하고, 경청하고, 수준 높은 상태를 유지하는 것이 더 쉬워집니다. 이러한 사고방식은 직원들이 소중히 여기는 데 도움이 되며, 또한 그들이 열망하는 태도이기도 합니다. 실제로 영감을 주는 리더십에 대한 "하나의 크기가 모든 것을 충족"하는 접근 방식은 없습니다. 베인 & 컴퍼니 연구를 자세히 설명하는 하버드 비즈니스 리뷰 기사에서 Eric Garton은 리더가 영감 받는 리더로 간주될 가능성을 두 배로 늘리기 위해 33가지 특성 중 하나에서만 능숙해야 한다고 설명했습니다. 직원들을 위한 더 나은 업무 환경을 조성하고, 자신만의 고유한 강점을 활용하고, 여러분이 가질 수 있는 약점을 보완함으로써, 여러분은 진정으로 영감을 주는 리더가 될 수 있을 것입니다.
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